A proč váš tým potřebuje obojí a nejlépe v rovnováze.
Tým potřebuje lepší rovnováhu mezi těmi, kteří začínají, a těmi, kteří dokončují. V technologickém světě se rozlišují dva typy lidí: začínající a dokončující. Začínači jsou motivováni tvorbou nových věcí a naplňováním prázdných stránek svými nápady a touhou po změně a zlepšování. Dokončovatelé jsou motivováni spokojeností s dokončením úkolu a sledováním konkrétních výsledků své práce. V každém projektu je důležité mít tým s širokým spektrem dovedností a symbiózou mezi těmito dvěma extrémy. Klíčem k nalezení správné rovnováhy je rozpoznat silné stránky a motivace každého člena týmu. Začínajícím mohou být dány volnější ruce pro průzkum nových nápadů, zatímco dokončovatelé mohou být nastaveni na jasná pravidla, cíle a konečné termíny, aby mohli dokončit úkol. Komunikace mezi těmito dvěma skupinami je klíčová pro dosažení týmového úspěchu. Pokud se tým skládá z převážně jednoho typu osobnosti, mohou vzniknout problémy s dokončením projektu, nebo naopak s nedostatkem kreativity. Proto je důležité správně sestavit tým, který má potřebné a různorodé dovednosti, přístupy a motivace.
Když se podíváme na to, jak někteří lidé mají talent na vymýšlení skvělých nápadů a realizaci těchto nápadů, zatímco jiní excelují v úspěšném dokončení projektů, může se zdát, že se jedná o různé typy lidí. Nebo se může zdát zvláštní, proč se některé projekty rychle rozjedou jako raketový start a jiné neuspějí.
Nejde jen o to mít správné zdroje, technologie nebo strategii – také jde o to mít správnou skupinu lidí. V každém projektu, ať už je to v technologickém průmyslu, farmaceutickém průmyslu, videohrách nebo jinde, je důležité mít tým s rozsahem dovedností a chování mezi těmito dvěma krajnostmi.
V tomto příspěvku se budeme zabývat různými silnými stránkami a motivacemi těchto dvou typů členů týmu a tím, jak mohou manažeři projektů najít správnou rovnováhu pro maximalizaci potenciálu svého týmu. Tak se připravte, pojďme prozkoumat fascinující svět začátečníků a dokončovatelů!
Jiskra a plamen
Ale kdo jsou vlastně začínači a dokončovatelé? Například Apple se často jako společnost, kde Steve Jobs byl hnací silou inovace a tvorby nových produktů, které změní svět. A Steve Wozniak hrál roli dokončovatele, přebíral Jobsův nápad a přetvářel jej na funkční produkty. Bez Wozniaka by Jobsovy vize zůstaly pouze vizemi.
Začínači jsou motivováni tvorbou. Milují začínání nových věcí, plnění prázdných stránek svými nápady a usilují o změnu a zlepšení. Excelují v raných fázích projektu, kdy je hodně prostoru pro objevování a experimentování. Začínači ale mohou mít problémy s dokončením úkolů, protože se mohou unavit z projektu, jakmile už není nový a vzrušující.
Dokončovatelé jsou na druhé straně motivováni pocitem hotové práce. Užívají si dokončení úkolu a vidí hmatatelné výsledky své práce. Dokončovatelé jsou skvělí v posouvání projektu přes cílovou čáru, ale mohou mít problémy se začátkem něčeho nového nebo s riziky a zkoumáním nových nápadů.
Jinými slovy, začínači jsou jako jiskra, která zapaluje oheň, poskytující počáteční energii a vzrušení pro projekt. Dokončovatelé jsou jako plamen, který udržuje oheň hořící, poskytující stabilní a konzistentní úsilí potřebné pro dokončení projektu.
Efektivní spolupráce
Jak najít správnou rovnováhu mezi začínači a dokončovateli? Klíčem je rozpoznat síly a motivace každého člena týmu. Iniciátorům lze poskytnout prostor k prozkoumání nových nápadů, zatímco dokončovatelé mohou mít jasně stanovené cíle a termíny, na které se zaměří.
Metaforicky řečeno, začínači jsou jako choreografové tanečního vystoupení, kteří vytvářejí vizi a pohyb pro vystoupení. Dokončovatelé jsou jako tanečníci, kteří s precizností a disciplínou provádějí choreografii a vytvářejí úspěšné vystoupení.
Začínači jsou motivováni aktem tvorby. Dokončovatelé jsou motivováni spokojeností z dokončení. V týmu pro marketing mohou být začínači kreativní ředitelé, kteří přicházejí s novými a inovativními kampaněmi, zatímco dokončovatelé mohou být manažeři projektů, kteří zajistí, aby kampaně byly dodány včas a v rámci rozpočtu. V týmu pro vývoj software mohou být začínači programátoři, kteří se rádi přemýšlejí o nových funkcích a možnostech, zatímco dokončovatelé mohou být tým pro zajištění kvality, kteří zajistí, že produkt splňuje určené požadavky před uvedením na trh. V týmu pro design mohou být začínači umělci, kteří přicházejí s původními náčrtky a koncepty, zatímco dokončovatelé mohou být tým produkce, kteří tyto návrhy oživují vytvořením prototypů a finálních produktů.
Nejde o spoléhání se na obecné charakteristiky „korporátních horoskopů“, ale o pochopení preferenčních způsobů, jakými vaši lidé rádi pracují; a co jim jde nejlépe. Pokud jste začínač, můžete být požádán o pomoc jinému týmu při spuštění projektu tím, že vytvoříte mnoho možností a naplníte prázdnou stránku nápady, které inspirují ostatní.
Začínači a dokončovatelé jsou jako jin a jang v technologickém průmyslu. Začínači jsou ti, kdo zapalují oheň, kteří přivádějí k životu myšlenky, které mění svět. Jsou to lidé, kteří vypouštějí rakety do vesmíru, zakládají impéria sociálních médií a mění celé průmysly. Na druhé straně dokončovatelé udržují plamen hořící a zajistí, že projekt je dokončen v nejvyšší kvalitě. Jsou to lidé, kteří pokračují v dědictví svých předchůdců a dokážou „držet“ společnosti.
Samozřejmě, že termíny „začínač“ a „dokončovatel“ mohou být zjednodušení složitých motivací, ale mohou být užitečným způsobem, jak přemýšlet o různých silných stránkách a přístupech členů týmu. Tímto způsobem mohou manažeři projektů sestavit tým, který dokáže přijmout jakýkoli výzvu tím, že rozumí rovnováze mezi kreativitou a dokončením.
Takže bez ohledu na to, zda jste někdo, kdo zahajuje nové projekty, nebo někdo, kdo je dovede do konce, spolupráce s těmi, kteří mají odlišný přístup, přináší „ovoce“.
Porozumění unikátním perspektivám začínačů a dokončovatelů vám umožní získat náhled na to, jak o věcech přemýšlejí, a společně vytvořit účinnější a dobře vyvážená řešení týmů.
Díky za vaši pozornost,
Richard Hřivňák
Napsat komentář